該如何形容王鵬鷂呢?說他頭腦清晰，對企業(yè)了如指掌，對行業(yè)方向有自己的認(rèn)知，語言表達(dá)準(zhǔn)確，控制力精準(zhǔn)?態(tài)度謙和但雄心勃勃?以及有著超過自己年齡的成熟，言談?wù)\懇?我想不用了，一切都呈現(xiàn)在他的對答如流里?，F(xiàn)象級環(huán)二代一詞來自薛總，王鵬鷂名符其實(shí)。

采訪對象：王鵬鷂

鵬鷂環(huán)保創(chuàng)始人王洪春之子。出生于1989年，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)，取得該校化學(xué)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和水處理專業(yè)碩士學(xué)位。

2017年2月進(jìn)入鵬鷂環(huán)保，此前曾任職于世界500強(qiáng)石油化工企業(yè)道達(dá)爾的新加坡子公司。在鵬鷂環(huán)保歷任公司運(yùn)營部部長、總裁辦主任、人力資源部部長、北京辦事處經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。并于2019年接替王洪春擔(dān)任總裁，2021年1月接任王洪春之前在公司的董事長等所有重要職務(wù)。

采訪人：E20綠谷工作室 綠茵陳

采訪時(shí)間：2021年4月10日晚7:00-8:30

采訪地點(diǎn)：宜興富力艾美酒店一樓咖啡廳

王鵬鷂

目錄

看企業(yè)

01成長經(jīng)歷與接班過程

02鵬鷂環(huán)保能夠逆風(fēng)飛翔與上市時(shí)機(jī)之間的關(guān)系

03鵬鷂環(huán)保這么多年發(fā)展過程的對與錯(cuò)

04繼續(xù)尋找更多合伙人

看行業(yè)

05布局鵬鷂第二產(chǎn)業(yè)

06對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的看法：對于民企來說，天花板太低

07對混改的看法

08鵬鷂還可以走更遠(yuǎn)

09收購中鐵環(huán)保的原因及融合情況

10調(diào)整環(huán)保領(lǐng)域并購

11環(huán)保青商會(huì)

看自己

12關(guān)于父親：“環(huán)保教父”在抖音

13這兩年作為總裁的表現(xiàn)：50分

14關(guān)于自己和家庭：我的兒子不一定要做環(huán)保

15快樂、害怕、欽佩

16友情、人生選擇、座右銘

看企業(yè)

01 成長經(jīng)歷與接班過程

小時(shí)候我就常來公司。公司對我而言就像家一樣，公司很多員工都是看著我長大的。

潛移默化之中，我對企業(yè)的經(jīng)營管理慢慢產(chǎn)生興趣。我是一個(gè)典型工科男。雖然小時(shí)候成績不好，但進(jìn)入初中后，我的物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)就開始進(jìn)步，高中時(shí)候就變成我的強(qiáng)項(xiàng)了，所以大學(xué)也就順理成章進(jìn)了工程系。我的大學(xué)碰巧沒有環(huán)境專業(yè)，我就選擇了化工。再者，我本身對工程也比感興趣，感覺畢業(yè)比較容易。所以我本科讀的還不是環(huán)保，但后來讀碩士的時(shí)候選了環(huán)保的水處理專業(yè)。

我一直對化工是比較感興趣的，特別是石化行業(yè)，看著很親切，但是由于石化行業(yè)的廢水在國內(nèi)做我認(rèn)為目前風(fēng)險(xiǎn)較高，規(guī)則也比較復(fù)雜，所以目前公司沒有太多涉入石化行業(yè)的環(huán)保項(xiàng)目。

大學(xué)畢業(yè)后，我去新加坡一家生產(chǎn)PS塑料的化工廠里工作。那是道達(dá)爾【作者注：道達(dá)爾公司(Total)是全球四大石油化工公司之一，總部設(shè)在法國巴黎】并購的一個(gè)新加坡企業(yè)。我當(dāng)時(shí)就做現(xiàn)場安全工程師，從零經(jīng)驗(yàn)開始工作了一年多，很有意思，天天在廠里跑來跑去，而且特別幸運(yùn)地遇到了廠里每5年一次的大型Turnaround【工廠的大規(guī)模的停產(chǎn)休整】，學(xué)到了挺多的現(xiàn)場工程方面及管理的經(jīng)驗(yàn)。

后來我爸說：“你在外國企業(yè)混，雖然一年賺得也不少，但是和我還是不能比的。你是我兒子，你不能一年只賺個(gè)幾十萬就安安份份的。”于是他勸說我回國。

當(dāng)時(shí)我不是很樂意，內(nèi)心還是想在外面多待幾年。我和我爸商量：要不我再去念個(gè)碩士。于是我就去讀了水處理專業(yè)的研究生，碩士畢業(yè)后才回國、回公司。

就接班而言，整體比較順利。首先是我對我爸個(gè)人及其事業(yè)成就都比較崇拜，而且我覺得我的履歷及我個(gè)人與企業(yè)的融合度也很高，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)對我有什么看法。

二代接班的主要矛盾其實(shí)是別人不服你。他們往往會(huì)有這種心理：你這個(gè)二代啥都不懂，你憑什么管我們?你算什么?不就是因?yàn)槟憷习峙１?，你叫王鵬鷂，所以讓你來接管這企業(yè)。

我知道，如果不展示出我的能力，或者至少在某一方面超過他們的話，那我絕對是不可能服眾的。

所以我的策略是，我承認(rèn)，有些東西大家比我強(qiáng)，比如經(jīng)驗(yàn)。我不跟大家比經(jīng)驗(yàn)，我們來比新戰(zhàn)略、新思維、跨國化，比新技術(shù)，比新商業(yè)模式。例如現(xiàn)在業(yè)內(nèi)都在討論碳排放、碳中和這種議題，而我學(xué)習(xí)、接受新事務(wù)、新知識相對更有優(yōu)勢一些。未來我們要怎么走，我會(huì)有更好的預(yù)判性。

比如說，雖然水處理等傳統(tǒng)技術(shù)上我們周院長(作者注：鵬鷂環(huán)保技術(shù)負(fù)責(zé)人周國亞)比我強(qiáng)很多，但是在對未來技術(shù)趨勢判斷方面，我覺得我也至少不比他弱，甚至更超前一些。所以他最起碼會(huì)在這一方面服我。

我們的員工對企業(yè)都有感情，也是打心底里希望鵬鷂發(fā)展得好?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為員工們對我還比較認(rèn)可。

我上任后變化很大的一點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)對于自己的崗位職責(zé)有了新的認(rèn)識。我曾和他們說過：以前王總(王洪春)是公司最后一道防線，現(xiàn)在我上任了，你們經(jīng)驗(yàn)比我足，你們就是最后一道防線，你們告訴我能投的項(xiàng)目我不會(huì)去質(zhì)疑，所以你們要承擔(dān)更多責(zé)任。

我心里當(dāng)他們是師父。我心里從來不會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)老板。當(dāng)然，在公司外面員工必須尊敬我是老板。但是內(nèi)心我很感激我的員工們：感激他們把鵬鷂運(yùn)營得那么好;感激他們對我個(gè)人的指導(dǎo)和栽培，他們知無不言，言無不盡，一直支持我。

人工作久了一定會(huì)產(chǎn)生惰性，此時(shí)就要去激發(fā)，制造競爭，吸引人進(jìn)來，產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，要提拔新人。

這就是我爸為什么換我上來。他感覺企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)到了一個(gè)新階段，此時(shí)我的加入對于管理團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)刺激。我有很多新的理念，新的管理方法，這樣老的團(tuán)隊(duì)和我之間就會(huì)有摩擦。對企業(yè)而言，內(nèi)部完全沒有摩擦也不好，有不同的想法碰撞，只要是為了企業(yè)發(fā)展好，這樣的碰撞都是好的。

我爸對于我接班的過渡時(shí)間，一開始是說要考核三年，實(shí)際上提早了半年。主要是我爸身體不好，很多事情都要他出面，他會(huì)頭疼，后來就干脆全推給我讓我去鍛煉了，反正早晚的事情。

我爸經(jīng)常頭疼，他頭疼因?yàn)樗麘n國憂民。他不光操心企業(yè)的經(jīng)營管理，他也經(jīng)常想很多其他方面的事情。作為一個(gè)企業(yè)家，他不僅僅操心自己的企業(yè)，也操心中國未來怎么發(fā)展等等。他憂心忡忡就睡不著覺，經(jīng)常會(huì)為十年后的事情擔(dān)心，他是很未雨綢繆的一個(gè)人。

到今年，我已經(jīng)擔(dān)任兩年總裁，他考慮后就干脆說全都交給你吧，你管理上也會(huì)更順暢，有很多事情讓你出面也更方便。

我父親建立起的核心團(tuán)隊(duì)年齡都比我大，我今年30多歲，但現(xiàn)在公司中層管理人員開會(huì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)有點(diǎn)老了。尤其我上任后，公司也提拔了一些中層干部，現(xiàn)在公司管理構(gòu)成老中青三代人員，沒有人才斷層，結(jié)構(gòu)也比較合理。

我們的高級管理人員的年齡比較大一點(diǎn)，我們有點(diǎn)像日本人的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)還是很看重的。大家都說創(chuàng)新好，但我覺得創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)等價(jià)，經(jīng)驗(yàn)是很多錢都買不來的，雖然創(chuàng)新可以引領(lǐng)企業(yè)賺到更多錢，但經(jīng)驗(yàn)可以避免造成很多損失。這兩種價(jià)值對公司而言是同等重要的。

02 鵬鷂環(huán)保能夠逆風(fēng)飛翔與上市時(shí)機(jī)之間的關(guān)系

問題背景：鵬鷂環(huán)保于2018年1月5日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，2014-2017年是我國環(huán)境領(lǐng)域PPP項(xiàng)目高潮期。

兩者有一定關(guān)聯(lián)。但是2003年我們就在新加坡上市了。我們在業(yè)內(nèi)很早起步，1998年就開始進(jìn)行污水領(lǐng)域的投資，而國內(nèi)真正意義上的水務(wù)投資從2000年才開始集中涌現(xiàn)。

我們能那么早就看好這個(gè)行業(yè)的回報(bào)率，得益于我們新加坡上市后，自主改進(jìn)了一套非常完整的投資測算規(guī)則。所以國外資本市場的先進(jìn)理念、模式，我們當(dāng)時(shí)就引入使用了。后來很多企業(yè)做PPP項(xiàng)目的時(shí)候，卻連基本的測算都做得不太精準(zhǔn)。

新加坡上市以后，我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。我們投每一個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過很嚴(yán)格的測算。而PPP開始流行時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目收益率幾乎是腰斬的，于是就決定不投。

其實(shí)當(dāng)時(shí)也有過動(dòng)搖。尤其是當(dāng)時(shí)同行都瘋狂拿項(xiàng)目，瘋狂增長。但當(dāng)時(shí)我們正好卡在從新加坡退市、爭取國內(nèi)上市的路上，此時(shí)公司是不可以出現(xiàn)大紕漏的。

當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)有兩個(gè)聲音，第一個(gè)聲音是覺得我們也應(yīng)該做PPP，因?yàn)榇蠹叶荚谧觯覀儾荒苠e(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。第二個(gè)聲音就是我們要堅(jiān)持最初的商業(yè)原則：項(xiàng)目必須要賺錢，不做賠本買賣。

由于上市的時(shí)候不能有過大的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作，我爸還是堅(jiān)持穩(wěn)固經(jīng)營。

我們上市后，始終強(qiáng)調(diào)要把公司當(dāng)成未上市的情況來繼續(xù)保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪冀K覺得經(jīng)營要穿透到商業(yè)的本質(zhì)，每一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目的質(zhì)量才是關(guān)鍵，而不是一味用滾動(dòng)的模式確認(rèn)工程收益等等一大堆追求業(yè)績的手段。投資、建設(shè)、運(yùn)營，我們使用這種商業(yè)模式的原因就是要能收到水費(fèi)。有很多PPP項(xiàng)目的范圍已經(jīng)漫無邊際了，當(dāng)時(shí)有一些PPP項(xiàng)目，甚至連道路的維修保養(yǎng)都作為項(xiàng)目主要現(xiàn)金流。

所以，我們沒有盲目跟風(fēng)，上市前企業(yè)不能有太大動(dòng)作是原因之一，但根本上還是因?yàn)槲覀儓?jiān)持自己的商業(yè)底線。

03 鵬鷂環(huán)保這么多年發(fā)展過程的對與錯(cuò)

問題背景：2021年4月1日，是鵬鷂環(huán)保成立37周年紀(jì)念日，某種意義上可以說是有最長歷史的民營環(huán)境企業(yè)。在此前一天E20主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，王鵬鷂發(fā)表演講，談及鵬鷂環(huán)保做對了什么，提到了：風(fēng)險(xiǎn)意識、認(rèn)清定位、最大化收益、專業(yè)技能(設(shè)備制造和運(yùn)行管理)以及創(chuàng)新思維。做對了什么非常重要，避免做錯(cuò)什么也很重要。鵬鷂環(huán)保37年的發(fā)展歷史中，會(huì)不會(huì)也有一些決策曾給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，成為前車之鑒。

這個(gè)問題我沒有太多發(fā)言權(quán)，畢竟我才回國4年，真正到這個(gè)企業(yè)任職只有4年。

但是縱觀鵬鷂的發(fā)展史，應(yīng)該說有很多好機(jī)會(huì)錯(cuò)過了。

有幾個(gè)事情我們當(dāng)時(shí)可能有更好的選擇。

當(dāng)年我們在上海市場占有率很高，在北京市場也有一定占有率。上海的團(tuán)隊(duì)有四五十人了，在上海的市場地位非常穩(wěn)健。

但因?yàn)榉稚⑹教幚砥魇袌鑫s，大家都開始做工程了。我爸做出的決定是撤出一線城市，他覺得上海成本高，同時(shí)也覺得待在上海太久了。他是家鄉(xiāng)情結(jié)很重的一個(gè)人。于是他帶著團(tuán)隊(duì)回到宜興，基本撤出了上海。

以前我們在上海有生產(chǎn)廠、有地，有幾百套房子——房子是因?yàn)楫?dāng)時(shí)別人欠我們錢，就用房子抵債。

這一波完全撤回宜興，從戰(zhàn)略上看，挺可惜的。如果當(dāng)時(shí)能在上海堅(jiān)持住的話，公司比現(xiàn)在的規(guī)?？赡芤蠛脦妆栋?。畢竟在上海、北京，我們在人才、政策、市場嗅覺等各個(gè)方面都會(huì)更好。

我爸是農(nóng)民出身，他很踏實(shí)，很刻苦，但他也很戀家。以前在上海，他戀家到什么程度呢?即便陪客戶到十一二點(diǎn)，他也要在凌晨三點(diǎn)趕回宜興。

此外，在1994年，我們有一次上市的機(jī)會(huì)，是當(dāng)時(shí)的環(huán)保部給我們的。但當(dāng)時(shí)覺得我們的產(chǎn)品賣得很好，自己又有充裕資金，何必要去上市?我們沒有對資本市場做認(rèn)真研究。如果選擇當(dāng)時(shí)上市，相信對我們的推動(dòng)也會(huì)非常大。

我們經(jīng)?？偨Y(jié)自己，在決策上面也會(huì)有一些失誤，但總體來說還是正確的。另外就是我們的時(shí)運(yùn)，也不算太差。

04 繼續(xù)尋找更多合伙人

問題背景：某企業(yè)家評論行業(yè)里兩位資深大佬，說，他們倆仿佛還在清朝呢，沒進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)范疇，心里永遠(yuǎn)是“我是老板，你是伙計(jì)”，真正有本事的人都不愿意在他們那里待;人家鵬鷂環(huán)保也是家族企業(yè)，為什么能籠絡(luò)人才?

合伙人概念很早就有了，律所、投行都有這種模式。

企業(yè)發(fā)展需要人才，但隨著社會(huì)發(fā)展，大家對于自己的要求也不一樣了。

以前都是“我是雇員、你是老板”這樣的合作關(guān)系，但現(xiàn)在慢慢變了。很多有才能的人，他會(huì)希望自己成為一個(gè)老板。合伙人這種方式滿足了他可以當(dāng)老板、當(dāng)經(jīng)營者的要求。同時(shí)，對企業(yè)來說，如果我們一味地雇高薪人才，人力成本也是很重的。比如說一個(gè)高端項(xiàng)目經(jīng)理，100萬年薪夠不夠?不一定夠，或許400萬都不一定夠。

所以說合伙人模式有效地解決了我們?nèi)肆Y源上面的一個(gè)問題，讓我們這個(gè)平臺吸引更多有能力的人，同時(shí)各方受益方式有所改進(jìn)，合伙人自己也會(huì)有更多自主權(quán)。

合伙人分為業(yè)務(wù)、投資、技術(shù)等等各種類型的。我舉一個(gè)水務(wù)板塊技術(shù)合伙人的例子。

機(jī)緣巧合，我的一位業(yè)務(wù)合伙人告訴我有一個(gè)凈水裝備供貨單。但我們現(xiàn)在的裝備主要是污水方面的。我表示試試看能否迅速打造出凈水裝備。

我召集我的技術(shù)部門開會(huì)，技術(shù)部門告訴我：實(shí)現(xiàn)起來比較難，因?yàn)槲覀兲貌蛔鰞羲b備了。我的感覺是“我們是不是和市場脫節(jié)了，怎么可能做不出來?”

我就找了專門做凈水裝備的一個(gè)小技術(shù)公司，說要我們鵬鷂這種裝配式的凈水設(shè)備。這個(gè)公司負(fù)責(zé)人也知道我們公司的裝配式設(shè)備。他說：“這個(gè)太可以了，我們都做過;但我們用料是碳鋼的，你們的是不銹鋼的;我們有現(xiàn)成的工藝，可以做得很好?！?/p>

我說：“你結(jié)合我的PPMI平臺，幫我做一個(gè)試試看?！边@家小公司總共用了半天時(shí)間和我們設(shè)計(jì)院溝通，把鋼材換成不銹鋼材料，通過我們的模擬來測算它的結(jié)構(gòu)受力，完全都OK。別人的工藝得到過論證，我們的結(jié)構(gòu)模式也得到過論證，于是很快我們直接出品了一個(gè)用于凈水領(lǐng)域的全新的成熟成品。

于是我們就簽約了。我們負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及團(tuán)隊(duì)銷售，他們同時(shí)也進(jìn)行市場推銷。賣出這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤按比例共享。

這就是我們的技術(shù)合伙人。他們借助我們鵬鷂平臺，迅速實(shí)現(xiàn)了一款不銹鋼全裝配式的凈水器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，同時(shí)也通過我們的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一下就做到2000多萬的業(yè)務(wù)。

PPMI不僅僅是我們自己用，我更喜歡把它做成產(chǎn)品的平臺。未來我想做一個(gè)類似樂高比賽那樣的PPMI比賽?！咀髡咦ⅲ篜PMI指的是鵬鷂環(huán)保自主研發(fā)的PPMI裝配式污水處理廠成套技術(shù)裝備及工藝】

這就是我的思路。我覺得好東西就是要這樣，形成好的結(jié)構(gòu)形式，有更多的廠家參與進(jìn)來，頭腦風(fēng)暴后大家一起形成新共識，這就是建設(shè)未來水廠可選擇的一條路徑。

這種市場趨勢形成后，大家會(huì)廣泛接受這種模式，這對于做裝配式的同行鵬凱環(huán)境、合續(xù)環(huán)境、泰源環(huán)保等等都是共利的好事。我也希望有更多同行加入。即便各家產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝上有點(diǎn)區(qū)別，那也是好事情，這對于水廠是一個(gè)新的結(jié)構(gòu)模式，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)會(huì)很大。

看行業(yè)

05 布局鵬鷂第二產(chǎn)業(yè)

我們的投資版塊一直采用合伙人制。

除了我們自己一直在投資的水務(wù)領(lǐng)域，我們也做了很多產(chǎn)業(yè)外投資。比如疫苗公司投資，我們運(yùn)氣還不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)3個(gè)億的估值投進(jìn)去，現(xiàn)在馬上準(zhǔn)備港股上市，預(yù)測能到60億市值，翻了20多倍。此外我們還投生物柴油、電子漿料等項(xiàng)目。

這是在為未來的第二產(chǎn)業(yè)布局，我找了很專業(yè)的機(jī)構(gòu)和我們合作，作為我們的投資合伙人，選派專門的基金經(jīng)理和調(diào)研組來配合進(jìn)行決策。當(dāng)然最終決定權(quán)還是在我們。

在投資方向上，我并沒有限定得過于小，我傾向于較為開放的選擇。我向他們描述過一個(gè)我期待的第二主業(yè)，比如我說希望做to C端，這就和環(huán)保有很大區(qū)別。我認(rèn)為to C端市場的天花板更高，可能更適合民營企業(yè)存活。

現(xiàn)在，我要求他們對于那些to C端行業(yè)壁壘較高的項(xiàng)目多投一些，以小股權(quán)的方式參與，讓我逐漸找到不同產(chǎn)業(yè)的感覺。經(jīng)過1~2年的投資后，我再挑選重點(diǎn)板塊進(jìn)入。

現(xiàn)在環(huán)保板塊帶給我非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流。我希望在做好主業(yè)的同時(shí)，逐步布局我們未來的第二產(chǎn)業(yè)。

環(huán)保行業(yè)天花板清晰可見。對企業(yè)來說，未來發(fā)展很有限。國內(nèi)業(yè)內(nèi)體量最大的公司北控，也就占有個(gè)位數(shù)的市場份額。環(huán)保行業(yè)要醞釀出千億級的公司是非常困難的，而且環(huán)保公司資產(chǎn)比重太大，對企業(yè)快速發(fā)展來說也是具有相當(dāng)難度的，特別是民企。

現(xiàn)在我們的環(huán)保主業(yè)保持著每年15%-20%的增長，我希望通過未來幾年的時(shí)間，再布局一些新的產(chǎn)業(yè)。資產(chǎn)配置60%的資金會(huì)投在環(huán)保版塊，30~40%的資金投到新產(chǎn)業(yè)。

我們計(jì)劃今年利潤的一半投在其他產(chǎn)業(yè)，除了主營環(huán)保業(yè)務(wù)意外，再做一些其他資產(chǎn)配置。有時(shí)候，我們進(jìn)入一些行業(yè)，通過一段時(shí)間的了解，投資標(biāo)的作為我們第二主業(yè)還不夠成熟。雖然投資收益也較為豐厚，但是對于公司的推動(dòng)不是太大，我們純粹只是一個(gè)財(cái)務(wù)投資人。感覺不對就退出，退出以后就賺筆錢，就跟艾棣維欣(作者注：一家疫苗公司)一樣。后來經(jīng)過多方考量，我覺得疫苗目前不可能成為我的第二主業(yè)。

小股權(quán)在其他產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，雖然可以賺錢，有的賺得還不少，可以用以補(bǔ)充現(xiàn)金流，但對于公司的推動(dòng)不是太大。我真正想要做的，是通過投資找到第二主業(yè)。未來我們的第二主業(yè)有可能是在電子行業(yè)或者是新基建里面。

鵬鷂的環(huán)保主業(yè)擁有非常成熟的團(tuán)隊(duì)，而第二產(chǎn)業(yè)就是完全不同的，我需要重新打造全新團(tuán)隊(duì)去做。

在總裁這個(gè)位置上，打個(gè)比方，我感覺就像是畫一個(gè)絕對的圓，主營業(yè)務(wù)這一塊，公司已經(jīng)做到很接近圓了，如果我繼續(xù)把所有精力投入這個(gè)方向，那投入產(chǎn)出比并不是很高。但是在新興產(chǎn)業(yè)，特別是在中國剛剛起跑的領(lǐng)域，像芯片產(chǎn)業(yè)等等，是我想要投入更多精力與資源的。

06 對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的看法對于民企來說，天花板太低

很多業(yè)內(nèi)的人包括我老爸都說，環(huán)保市場在不停變大，我也同意，因?yàn)槿绻匀藗儗γ篮蒙畹南蛲鳛闃?biāo)準(zhǔn)的話，那我們甚至要超越國外發(fā)達(dá)國家的環(huán)保要求，為了追求這個(gè)目標(biāo)，環(huán)保能做的事情非常多，未來市場確實(shí)很大。

但是環(huán)保市場我個(gè)人認(rèn)為很難孕育超級公司，說難聽一點(diǎn)，它就是社會(huì)的一個(gè)“負(fù)擔(dān)”。環(huán)保就像現(xiàn)在說得很熱鬧的“碳中和”一樣，雖然會(huì)產(chǎn)生很多的商業(yè)機(jī)會(huì)，但說到底它最后形成的東西，是不是創(chuàng)造了更多的價(jià)值很難評定，當(dāng)然你拿50年來看會(huì)有，但是對于企業(yè)來說，太長線了。直觀來說，現(xiàn)在的環(huán)保碳中和，其實(shí)會(huì)讓消費(fèi)者買更多的“單”，比如，一臺更環(huán)保、更碳友善的手機(jī)大概率上一定是更貴的。

我理解的超級產(chǎn)業(yè)是你可以在可預(yù)期的時(shí)間段創(chuàng)造大價(jià)值，大力推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)更多時(shí)候是配套產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生的短線價(jià)值很難體現(xiàn)。

芯片、半導(dǎo)體、汽車是超級產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了很多社會(huì)價(jià)值。環(huán)保更多是在可持續(xù)發(fā)展上面進(jìn)行投入，碳排放也一樣。大家現(xiàn)在都在說3060【作者注：我國將力爭于2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和(簡稱“3060”目標(biāo))】，但實(shí)際上都是需要社會(huì)投入，建設(shè)更多環(huán)保設(shè)施，建設(shè)碳捕捉設(shè)施。還要大家更自律。

現(xiàn)在把碳定性為污染物了，要把它抓住【作者注：此處王鵬鷂說了英語，采訪過程中他有幾處使用英語詞匯，因?yàn)槎际禽^為專業(yè)的詞匯，所以我認(rèn)為他是為了他心目中的準(zhǔn)確表達(dá)】，或者是把它去掉。對于我們環(huán)保人來說，我很開心有更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，但是我覺得對比超級產(chǎn)業(yè)的話，環(huán)保不會(huì)出超級大公司。

環(huán)保行業(yè)超級大公司，你看世界500強(qiáng)里才兩家，全球市場占比0.4%。【作者注：這兩家指法國的威立雅和蘇伊士，日前兩家公司已官宣合并 →快訊：威立雅和蘇伊士宣布就合并達(dá)成一致】

有時(shí)我和我老爸說你選錯(cuò)行了，他也挺同意的。我說你這個(gè)行業(yè)天花板真低，一眼就看見了。

07 對混改的看法

問題背景：2020年產(chǎn)業(yè)洗牌洗得很猛……五年以前，行業(yè)洗牌是大企業(yè)吞并小企業(yè)，現(xiàn)在的洗牌是龍頭企業(yè)的洗牌。過去兩年大約有20家行業(yè)仰慕的龍頭企業(yè)實(shí)控人發(fā)生變更。以前“洗小牌”的時(shí)候，看上去是一種旁觀者的角度，但是“洗大牌”的時(shí)候，行業(yè)多多少少會(huì)有些震動(dòng)。——傅濤《高質(zhì)量背景下的雙百跨越》

央企、國企也會(huì)和我們談合作、并購等，但是他們也有自己的收益率要求，不能以過高價(jià)格并購。央企、國企很敏感的，給我的價(jià)格如果跟給同行的價(jià)格相比有明顯差異，人家就懷疑你是不是有利益輸送。和央企、國企合作、做買賣，需要兩廂情愿才行。如果它愿意花這個(gè)價(jià)格買，我不愿意在這個(gè)價(jià)格賣，那當(dāng)然成不了。

而且，我們在環(huán)保行業(yè)這么多年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、員工對行業(yè)、對公司是非常有感情的。

我爸以前說過，在這個(gè)世界上，第一重要的是他媽，是他媽生他養(yǎng)他。第二重要的是公司，第三重要是兒子。這是他的排序。

公司對于他是非常重要的，他傾注了畢生精力。不僅僅是他，我們的團(tuán)隊(duì)蔣總(蔣永軍)、吳總(吳艷紅)、周總(周超)、木蘭總、周院長等等，這些團(tuán)隊(duì)成員都花了大量的時(shí)間精力在公司，是他們畢生的事業(yè)。我們把這個(gè)企業(yè)再做下去，這是一種情感，一種責(zé)任。

我們從來沒考慮過賣，有一些央企、國企談過戰(zhàn)投什么的，我就說如果你們實(shí)在想要合作的話，項(xiàng)目端合作吧，這樣把我的資產(chǎn)變得更輕一點(diǎn)，我回收更多現(xiàn)金做其他事情。

08 鵬鷂還可以走更遠(yuǎn)

我們中國人做企業(yè)還是不太一樣的。如果是外國人(比如美國人)，可能做差不多就賣了，把公司當(dāng)自己的一個(gè)產(chǎn)品，做到峰值的時(shí)候，理論上應(yīng)該賣掉，對吧?或者覺得它沒有發(fā)展起來，那就賣掉。但很多中國企業(yè)家不一樣，有點(diǎn)像日本的企業(yè)家，家族情懷很重，我爸把企業(yè)當(dāng)成了自己的一個(gè)兒子一樣，所以這也是他給它起名為鵬鷂的原因。

我對這個(gè)企業(yè)也是非常有感情的，而且也不是說環(huán)保不能做了，環(huán)保其實(shí)能做的事情還有很多。從思想上來說，我們的企業(yè)不是到了終點(diǎn)，而是新的開篇。第一我在主業(yè)上要穩(wěn)扎穩(wěn)打，第二我想孵化更多的產(chǎn)業(yè)。未來也不一定要叫鵬鷂環(huán)保，可能叫鵬鷂股份或鵬鷂科技或者其他什么。因?yàn)槲矣X得鵬鷂代表的只是一群人和一種精神，做環(huán)?？梢宰龅煤?，其他產(chǎn)業(yè)我們也想去做。

你看3M，之前是做農(nóng)用機(jī)械的，現(xiàn)在它是材料學(xué)的老大。國內(nèi)的三安光電以前是做發(fā)光二極管的，現(xiàn)在做半導(dǎo)體。轉(zhuǎn)型的話，有很多成功案例。

而且我們的嘗試轉(zhuǎn)型是非常爽的。我們主業(yè)現(xiàn)金流很穩(wěn)定，增長很穩(wěn)定，現(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型不是被迫轉(zhuǎn)型，是主動(dòng)轉(zhuǎn)型。我們的轉(zhuǎn)型過程不擰巴、不痛苦。有錢可以投一些小的產(chǎn)業(yè)，找找感覺，再投3家、4家，這樣的轉(zhuǎn)型無痛。

寶馬、奔馳現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型就很痛苦，電動(dòng)車一出來，對傳統(tǒng)汽車是毀滅性打擊，不轉(zhuǎn)就是要出事的。

09 收購中鐵環(huán)保的原因及融合情況

問題背景：2018年年末，鵬鷂環(huán)保收購中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司(簡稱“中鐵環(huán)?！?51%股權(quán)并增資。中鐵環(huán)?？偛吭跓o錫，原名中鐵十局集團(tuán)第十工程有限公司，隸屬于中鐵十局集團(tuán)有限公司，而中鐵十局是中國中鐵股份有限公司(央企)的骨干單位之一。此次并購，鵬鷂環(huán)保收購了由中鐵環(huán)保除李亞兵、中鐵十局集團(tuán)有限公司外的13方股東的51%股權(quán)(對應(yīng)3,111萬元注冊資本)，以經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)作價(jià)協(xié)商確定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款總計(jì)為4,739.9143萬元。

當(dāng)時(shí)的收購是出于完善產(chǎn)業(yè)鏈的目的。之前我們有工程資質(zhì)和環(huán)保資質(zhì)，但是當(dāng)時(shí)中國有個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是一級資質(zhì)只能有一張，我們選擇了環(huán)保，工程資質(zhì)就不得不放棄。

后來我們的業(yè)務(wù)模式在變，承接了大量市政工程，我們需要資質(zhì)去做這個(gè)事情。沒辦法的時(shí)候只能和別人合作，一部分收益是要給別人的。

我們上市以后，現(xiàn)金流很好，正好有了中鐵環(huán)保這個(gè)機(jī)會(huì)。我們雙方很早就認(rèn)識，就干脆并購，完善我們產(chǎn)業(yè)鏈上的資質(zhì)。

我們也希望可以給它助力，讓它對外做一些工程，幫其他環(huán)保企業(yè)做配套，或者自己去承接一些項(xiàng)目。

中鐵(環(huán)保)其實(shí)挺牛逼的，三年對賭他們已經(jīng)完成了。我也在把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)糅合，以后都變成我的工程部，都是用鵬鷂這套邏輯在管理。

做工程的話，中鐵(環(huán)保)的業(yè)績非常優(yōu)秀，不管是大型水廠、大型市政工程，還是管道工程都是非常強(qiáng)的，像長江一次性沉管工程，而且在工法上有很多創(chuàng)新。

現(xiàn)在我給他們的一個(gè)要求就是，和我們工程部合并以后，不僅是要對內(nèi)做工程服務(wù)，更重要的是向外提供服務(wù)包。

現(xiàn)在市場上的工程都在變，以前工程就是干體力活的，所以賺不了多少錢。我現(xiàn)在要求他們得干腦子的活，就是說工程要為效果負(fù)責(zé)，一定要和效果連接起來，那么才能用上鵬鷂全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

談工程要更多的是讓用戶為效果買單。比如說城市管道需要提升的話，我不會(huì)告訴你我來做你的管道工程，而是告訴你，你的收集率會(huì)從現(xiàn)狀提高到多少，提升幾個(gè)點(diǎn)，用這樣的效果去說。

在你們今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上聽到北控李力總也有同樣的說法。實(shí)際上他們做的工程不是考核你工程做得多好，而是考核斷面到底提升了多少，政府買單就是為了這個(gè)效果買單。所以我認(rèn)為未來是這種模式的話，你的價(jià)值就更高，因?yàn)槟阕龅搅四X子干活，而不光是身體干活，這才能有更好的發(fā)展空間。

10 調(diào)整環(huán)保領(lǐng)域并購

在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)的并購，腳步慢了很多，之前我們在固廢領(lǐng)域并購了幾家公司，效果不是太好。后來我們研究，其實(shí)小體量的環(huán)保型并購，成功概率不是太高。你并購回來是要負(fù)責(zé)給它做大的，我們之前并購、合作的企業(yè)效果都未達(dá)預(yù)期?，F(xiàn)在我們做得好的固廢項(xiàng)目，都是我們自己管理的，像我們的長春、亳州項(xiàng)目。

后來我們就發(fā)現(xiàn)，與其去并購一些環(huán)保界內(nèi)的小公司，不如自己培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)來做，根本不難。而且很多固廢裝備和我們水裝備的生產(chǎn)還挺接近的，現(xiàn)在有些固廢裝備我們已經(jīng)開始自制了，特別是我們有了智造園(作者注：指鵬鷂環(huán)保科技創(chuàng)新園)之后，做這個(gè)事情就更簡單了。

現(xiàn)在，環(huán)保上面我們更依托于自己的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)的能力真是挺不錯(cuò)的。我以前也沒比較，并購了一些公司以后，就發(fā)現(xiàn)，我們公司團(tuán)隊(duì)能力很突出，雖然土了點(diǎn)。但我們不管是工程能力，還是運(yùn)營管理能力，真的是全行業(yè)挺優(yōu)秀的一家公司，不說最優(yōu)秀，但是至少前幾名。

11 環(huán)保青商會(huì)

問題背景：采訪當(dāng)天下午是宜興環(huán)保人年會(huì)，王鵬鷂除了代表企業(yè)發(fā)言一次，還作為青商會(huì)會(huì)長發(fā)言。青商會(huì)基于宜興，由環(huán)?！拜加I”改名而來，環(huán)保是其主題，青指20-40歲的青年，商會(huì)指做生意的團(tuán)體

其實(shí)我們這個(gè)會(huì)有兩位副會(huì)長，還有一位秘書長，日常主要是他們在做。說青商會(huì)有點(diǎn)大了，我更喜歡把它做成一個(gè)環(huán)保人的俱樂部，北京有很多這種性質(zhì)的俱樂部，只是宜興沒有。

我更多希望把它做成一個(gè)精簡型的企業(yè)共享資源平臺，有好的項(xiàng)目大家?guī)讉€(gè)朋友私聊，看看能不能投，是否可以協(xié)調(diào)一些關(guān)系。里面的一幫朋友，我希望相互之間有點(diǎn)促進(jìn)，我也會(huì)把一些金融界的朋友聊進(jìn)來，因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)可能有上市的需求，希望可以帶進(jìn)一部分券商或者投行資源。

我不想要一個(gè)500人大群，我只想要關(guān)系比較近的50個(gè)人左右的組織，這是我的想法?？赡軐?shí)際上做到20個(gè)人左右就差不多了，有點(diǎn)像私董會(huì)這種感覺。圈子不大，但是圈子里確實(shí)有一些資源共享。

機(jī)制是有進(jìn)有出，現(xiàn)在有16家，慢慢再進(jìn)來一些。過幾年看大家聊得來的，互相有信任基礎(chǔ)的，那再把這個(gè)圈縮小。沒必要去打造一個(gè)很大的圈子。

看自己

12 關(guān)于父親：“環(huán)保教父”在抖音

我和我父親之間溝通上沒有什么大的矛盾，思想高度一致，風(fēng)格稍有不同，他更張揚(yáng)，我更內(nèi)斂。我們兩個(gè)對于公司未來的看法，對于環(huán)保的看法，對于新產(chǎn)業(yè)的看法是高度一致的。

在公司里，他在很多事情上都很支持我，他做的決定我也很支持，很少有矛盾。頂多是一些細(xì)節(jié)的東西，我覺得紅的好看，他說藍(lán)的更好。大是大非上我們的戰(zhàn)略決策高度一致。

我父親是導(dǎo)師型管理者，他很擅長教別人怎么做，其實(shí)他跟員工，是半師徒半同事關(guān)系。

他會(huì)當(dāng)老板、會(huì)吹牛逼，但他實(shí)際上說的和做的未必完全一致，不能光聽他說。他說得可能很激昂，但他實(shí)際上做的時(shí)候非常務(wù)實(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)極小。

他看起來個(gè)性張狂，做項(xiàng)目的時(shí)候卻非常保守，項(xiàng)目測算、風(fēng)險(xiǎn)控制做得非常好，這是他個(gè)性的兩個(gè)極端。

對我的決定，我爸有時(shí)候心里反對，但他也讓我去做了。只要不是風(fēng)險(xiǎn)太大的事情，原則上不會(huì)虧掉大幾千萬的，都是我拍板。

投資上面他最多把把關(guān)，會(huì)問：王鵬鷂你想清楚了嗎?

那我想清楚了，也論證完了，風(fēng)險(xiǎn)控制，該做的我也都做了，如果實(shí)在出了意外那也沒辦法。

3000萬以下的基本上是我直批了，他看都不看，3000萬的，他可能看一眼，因?yàn)槲乙膊豢赡芸雍λ豢赡芸雍ψ约旱钠髽I(yè)。

管理有元帥型和將軍型的，我父親是元帥型，他要指哪兒打哪兒，將軍型的人更喜歡親力親為一起沖。

現(xiàn)在有些場所我可以代替他來，有時(shí)我去了以后效果不一定會(huì)比他差，那他現(xiàn)在就很爽了，徹底成為元帥，對著我指點(diǎn)江山，還安排我的行程。有的會(huì)議、活動(dòng)，有的地方，本來我也是決定要去的，但是被他安排，或者時(shí)間點(diǎn)和我心目中的時(shí)間點(diǎn)不太一樣，我就有點(diǎn)不爽，但我是他兒子，沒辦法。

也說不上有多難受，多年父子如好友，我太了解我爸了?，F(xiàn)在在公司他畢竟還是老大，我很有政治覺悟的，站位站得好，二把手就要有二把手的樣子。這就是我們家族的一個(gè)規(guī)矩，長輩在場的話我們很少說話。如果這個(gè)采訪我爸在場，那他一定是主角，我只會(huì)補(bǔ)充一些信息。他不在，我就多說，角色轉(zhuǎn)換要記牢。

我有一顆平常心。我爸完全退休，那還是要很長時(shí)間的，他忙慣了，閑不下來。今年我接任了董事長等職務(wù)，公司決策，很多事情我爸已經(jīng)不參與，他也不想?yún)⑴c。但他想管些東西的時(shí)候，你必須讓他找到存在感，你理解嗎?

我也不能說，以后這個(gè)事情你就不要管，就我來管，我覺得沒有必要這樣，而且我們在企業(yè)發(fā)展理念上一致的。

如果企業(yè)真的到了兩極分化的時(shí)候，我們再來決定：為了企業(yè)好，我們到底該聽哪個(gè)的?，F(xiàn)在沒到這個(gè)階段，而且我覺得現(xiàn)在也挺好，我也很喜歡有個(gè)人幫我把把關(guān)。

有些項(xiàng)目投資決策的時(shí)候，我也會(huì)問問他的意見——雖然他會(huì)說你去定。我跟他溝通決不會(huì)問“投還是不投”，第一句話我會(huì)告訴他這個(gè)項(xiàng)目要投，為什么要投，1、2、3、4、5，幾個(gè)點(diǎn)，清楚說出來。他也會(huì)把自己擔(dān)心的點(diǎn)說出來，但是他不會(huì)否定我，而是讓我來決定。

我父親現(xiàn)在有一個(gè)抖音號“環(huán)保教父”，很好玩，他說的東西和環(huán)保沒關(guān)系，有一些理論很有意思，也會(huì)有點(diǎn)夸張，還挺接地氣。他希望把他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，傳播給別人。

13 這兩年作為總裁的表現(xiàn)：50分

說到成就，我覺得我現(xiàn)在啥成就都沒有。做總裁這兩年的表現(xiàn)，我給自己打分最多也就50分吧。主要是看你定的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

我們企業(yè)其實(shí)有這么好的平臺，應(yīng)該要做更大的生意，但我覺得我還是太慢了?，F(xiàn)在市場那么好，機(jī)會(huì)那么多，特別是一些同行出問題的時(shí)候，我們還很好，理論上我應(yīng)該要爆發(fā)，但是現(xiàn)在苦于人才不夠用，團(tuán)隊(duì)不夠用。

我覺得企業(yè)還有很多地方可以提升，我自身也有太多地方可以提升。所以現(xiàn)在大力推合伙人模式。

企業(yè)的發(fā)展主要是依靠團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)人的事情，根本不是哪一個(gè)總裁或者哪一個(gè)人的事情。

當(dāng)然公司的決策者，會(huì)決定公司的導(dǎo)向在哪里。但是決策者只是指方向，至于你到底能跑多遠(yuǎn)、跑多快，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。我們二三十個(gè)核心高管，每個(gè)人都要花力氣，不然的話是不可能的。

就算是我爸，那也不可能說過去的成績?nèi)且驗(yàn)樗粋€(gè)人，這不可能。他就一個(gè)人、一張嘴能干出什么事情?當(dāng)然我覺得領(lǐng)導(dǎo)人的重要性也是毋庸置疑的，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立起你的文化和執(zhí)行力。

14 關(guān)于自己和家庭：我的兒子不一定要做環(huán)保

王鵬鷂夫婦

我從小很內(nèi)向，自己一個(gè)人玩玩具。運(yùn)動(dòng)方面是喜歡打高爾夫球，我能外向到哪兒去?就自己一個(gè)人都能玩的游戲。我想如果我更外向一點(diǎn)，我會(huì)更舒服。

如果說才華，我希望擁有老虎伍茲或者麥克羅伊那樣的高爾夫球高手的才華，這應(yīng)該是我最希望擁有的才華。

我小時(shí)候最喜歡的職業(yè)是醫(yī)生或者是廚師，現(xiàn)在是煮方便面高手。

我挺理性，遇到事情更多時(shí)候是尋求解決方案。我妻子就很理解我這種脾氣，她有時(shí)候生氣，會(huì)希望我來勸勸她，但我會(huì)一直尋求解決方案，她聽后感覺就豁然開朗。

現(xiàn)在我的兒子一歲半，已經(jīng)比較淘氣，會(huì)瞎跑了。至于說培養(yǎng)計(jì)劃?我還沒想那么遠(yuǎn)，但我妻子已經(jīng)在想了。

我兒子叫程遠(yuǎn)。在名字排輩方面，我們家族新啟用了四個(gè)字“鵬、程、萬、里”。我這代是鵬字輩，我兒子這一代是程字輩。就管四代人吧，以后他們再想新的字。

我兒子現(xiàn)在的教育主要我妻子在管，在這方面我主要是以身作則，和我爸一樣。

我從小也一樣，我媽管我比較多，我爸基本上屬于放養(yǎng)模式，就是以身作則。

我發(fā)現(xiàn)小孩太會(huì)模仿大人了。我喜歡打高爾夫球，但我從來沒有要求我兒子去喜歡打高爾夫球，但是他看我天天早上練晚上練，他現(xiàn)在才一歲半就會(huì)揮桿，很好玩，雖然打得不好，但是你就知道小孩的模仿性是多強(qiáng)。而且他看著自己爸爸的那種感覺就是看一個(gè)偶像的感覺。

我想，他長大后不一定要做環(huán)保，也不一定要繼承這個(gè)企業(yè)。

15 快樂、害怕、欽佩

對我來說，比較快樂的事，就是在一個(gè)比較閑的下午和幾個(gè)朋友打高爾夫球。最喜歡的旅行地是夏威夷，打球、購物、爬山，什么都行，太方便了。

但實(shí)際上真正的快樂，還是公司發(fā)展更快、更好。我當(dāng)然是希望以后很牛逼的業(yè)界大佬里面能找到我的名字。

我不是一個(gè)工作狂，我不會(huì)說一定要在辦公室待到幾點(diǎn)。但是心里有事情的話，我會(huì)在非睡眠時(shí)段不停去想，就像我在打高爾夫球的時(shí)候很討厭自己有心事，但是我又會(huì)不停去想——所以我打得不好。

如果第二天有個(gè)演講，那我腦子里會(huì)不停在練——我到底要說哪一點(diǎn)，要怎么說;或者公司要開例會(huì)，我也會(huì)不停去想自己要說的事。感覺就是：看起來在休息或者在家里躺著看兒子玩，但是腦子里還是在想工作。

我并不希望大家陪我來加班，沒這個(gè)必要。

作為老板，我覺得處理日常的事情可能百分之三四十的精力就可以了，更多時(shí)候是要去想公司下一步該怎么干。

如果說害怕的事情，沒什么特別的。不過我害怕坐過山車。我是不喜歡命運(yùn)被別人掌控的感覺，這讓我害怕?？梢匀ラ_賽車、去沖浪、去滑雪，只要是我自己控制的。你要我去坐過山車，我會(huì)毛，就是因?yàn)槲矣X得命在別人手上，坐飛機(jī)我也有點(diǎn)怕，因?yàn)槲也皇邱{駛員。

今年2月19號過生日，我就嚇了一跳，我說怎么都33歲了(作者注：虛歲)。我回國一轉(zhuǎn)眼4年了，我覺得在40歲前你必須要有所成就，因?yàn)檫@是最好的奮斗年華。我一看距離40歲只有7年了，我的天!我希望趕緊有所突破。

父親是我最欽佩的人之一，我以前也很欽佩喬布斯，他的每一個(gè)演講我至少前前后后看過十遍，每一個(gè)元素都仔細(xì)觀察，他真的很牛逼。

關(guān)于演講，我沒有模仿誰的風(fēng)格，但是我有認(rèn)真練習(xí)。我爸說話有他的風(fēng)格，喬布斯有喬布斯的風(fēng)格，我有我自己的風(fēng)格，我喜歡節(jié)奏快一點(diǎn)，把要講的事情表達(dá)得更直接、更準(zhǔn)確。我會(huì)對著鏡子練習(xí)我的演講。

16 友情、人生選擇、座右銘

我最看重朋友的特點(diǎn)是積極向上，聽起來不對，但實(shí)際上我的朋友都是比較積極向上的。我覺得這個(gè)還挺重要。有很多時(shí)候，我問朋友你最近在干什么，他們說：我最近在搞什么什么東西，我突然就覺得：我靠，我最近太懶了。我不能這么懶。

其實(shí)這些問題你應(yīng)該和我爸問，他說出來的會(huì)比我說的有意思。我的性格曲線比較平穩(wěn)，就是情緒穩(wěn)定，他的起伏幅度會(huì)比較大。

如果能選擇的話，希望什么東西重做?我覺得我的選擇都還比較妥當(dāng)，沒有什么事情需要修改。但是，如果我在大學(xué)選課的話，多選一門寫作課該多好。

還有小時(shí)候應(yīng)該好好練字，現(xiàn)在寫的字除了簽名，其他都不能看，太丑了。我寫的東西秘書都看不懂。我父親寫的字，比我寫的還要丑。但他不承認(rèn)啊，還把自己寫的字做成了一個(gè)工藝品擺在我家。

要說我的座右銘的話，那是志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。

這一直是我對人生的看法。做事情的話還是要一件一件做好。就像我說我要去做第二產(chǎn)業(yè)，要介入更大的市場，最重要的是你要邁出哪一步。你要慢慢去培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，投一些項(xiàng)目。但是，要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，就是希望未來自己也成為某一個(gè)行業(yè)的大佬。

本文作者：綠茵陳

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔(dān)綱主筆。

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